מוצרים ושירותים

תכנית רב-ארגונית
LCP
מנהיגות אפקטיבית
מודל הטווח המלא
מנהיגות יישומית
פיתוח צוות
הרצאות
תכנית
רב-ארגונית
lcp
LCP
effective
מנהיגות
אפקטיבית
model
מודל
הטווח
המלא
leadership
מנהיגות
יישומית
staff
פיתוח
צוות
lectures
הרצאות

      מנהיגים נדרשים: להעז – ללמוד על עצמם ולהתנסות גם בתחומים בלתי מוכרים. לייצר שיתופי פעולה, להוביל מערכות מורכבות ולהנהיג בשינוי. להתפתח ולפתח אנשים לשיפור ולייצר לאפקטיביות.

המכון למנהיגות איכותית מציע לך מרחב להתפתח ולגדול בו, מקום בו תמצא דרך לממש את הפוטנציאל שלך ולהפיק ממנו את המרב. אנו מציעים לך הזדמנות ייחודית לפגוש מנהלים בכירים ממגוון ארגונים מובילים ולהרחיב את רשת ההשפעה שלך.

עבור מי מיועדת התוכנית?

התכנית הנוכחית נבנתה והותאמה עבור מנהלים בדרג בכיר בעלי ותק של לפחות 5 שנים בניהול מנהלים וצוותים ואשר הנם בעלי מוטיבציה לפתח את מנהיגותם.

 

התוכנית עוסקת במישורי השפעה וניהול:

השפעה על מונהגים שונים בארגון באמצעות יצירת מערכות יחסים משמעותיות – השפעה ישירה והשפעה עקיפה על כפיפים/ממונים/עמיתים/לקוחות וכו…
השפעה על צוות ניהולי: הובלה בעולם מורכב דורשת הובלת צוות מומחים הפועל באפקטיביות – לא ניתן להוביל ארגון במופע סולו.
השפעה על המערכת כמכלול = המנהל כ"מהנדס תרבות" ארגונית ובונה נורמות ומסרים לכלל היחידה/ארגון.

תאריכים למחזור הקרוב: 

  28/4/15, 6-8/5/15, 27/5/15, 17-18/6/15, 8/7/15, 29-30/7/15

התקשר אלינו עוד היום להרשמה! 0722310448 או הרשם בלינק: http://www.qlead.co.il/campaign/

במרוצת השנים השתתפו בתכנית דורות של מנהיגים,

המובילים את הארגונים שלהם תוך שימוש בכלים ובתובנות שרכשו בתכנית.

התכנית מסייעת למנהל לחקור ולפתח את כישורי מנהיגותו. התכנית מאפשרת למנהלים המשתתפים מרחב למידה אופטימלי, ייחודי ומאתגר ומתמקדת בשלושה מעגלים – האישי, הצוותי והארגוני – במהלך התכנית נעשה חיבורי אינטגרטיבי בין שלושת מעגלים אלו.

התוכנית מאפשרת למנהל המשתתף:

  1. פיתוח מודעות עצמית לסגנון המנהיגות האישי – זיהוי והבנה של הפוטנציאל האישי של כל מנהל.
  2. גיבוש תפיסה ערכית-ארגונית ופילוסופיית ליבה – CORE PHILOSOPHY.
  3. פיתוח תפיסת מסוגלות עצמית (Self-Efficacy) בתחומי השפעה.
  4. ניתוח ולימוד מיומנויות להשפעה ולפיתוח המונהגים/כפיפים, תוך משוב מתמיד במהלך הסדנה.
  5. חשיפה למודלים ודמויות לחיקוי וניתוח הצלחות בתחום המנהיגות בארגונים.

התכנית היא מסלול הדרגתי בן שמונה שלבים, במהלכם עוברים המנהיג והקבוצה תהליך
מתמשך של גילוי התשוקה להנהיג ופיתוח יכולות של מנהיגות.

הצלחתו של הארגון תלויה במנהיגות מנהליו אשר מצויים בדרגים השונים.
ארגון הרוצה להתמודד באפקטיביות עם אתגרי ההווה והעתיד נדרש לפתח מתוך שורותיו את המנהיגות המצויה בתוכו.
מנהלי הביניים הם מפתח חשוב להצלחת הארגון ותפקידם מכריע:

  • הם העתודה המנהיגותית של המחר
  • הם המנהיגים של היום יום
  • הם המתווכים את מסרי ההנהלה הבכירה לדרגי הביצוע בשטח
  • הם המעבירים את המציאות בשטח כלפי מעלה.
  • מתוך הניסיון המצטבר שלנו כמכון פותחה התכנית למנהיגות אפקטיבית כתוכנית ייעודית למנהלים בדרג הביניים, המבינה את אתגריהם וחשיבותם בארגונים.

תכנית המנהיגות האפקטיבית מאפשרת למנהלי הביניים הזדמנות ייחודית להעצים את יכולות ההשפעה שלהם ולטייב את עצמם כמנהיגים.
התכנית מאפשרת למשתתף לנתח ולחזק את חזקותיו כמנהיג ולחדד את מיומנויות ההשפעה הנדרשות לו על מנת להצליח כמנהיג בארגון.
התכנית בנויה על ארבעה שלבים משלימים הכוללים: אבחון אישי מקיף ומדוייק, פיתוח מיומניות ספציפיות של השפעה, קבלת משוב ושיפור האפקטיביות הניהולית, הובלת פרוייקט השפעה אישי בארגון.

עבודתנו עם מודל הטווח המלא של המנהיגות מאפשרת לכל מנהל אבחון אישי מעמיק ומאיר עיניים אודות סגנון ההשפעה וההובלה האישי שלו. המשוב נאסף ונבנה על בסיס תשובותיהם של עמיתים וכפיפים , ומשוכלל לציונים שונים על פי מימדיי המודל. במקביל לאבחון האישי של המנהל, מתקבלת תמונה בהירה של מכלול סגנונות המנהיגות המאפיינים את שכבת המנהלים בארגון.

השימוש בכלי האבחון MLQ  אשר פותח באוניברסיטת בינגהמפטון ניו-יורק, הנו בזיכיון ייחודי של המכון למנהיגות איכותית.

למידע נוסף אודות מודל הטווח המלא לחץ כאן.

 

בסדנה ייחודית זו מוביל כל משתתף את קבוצת העמיתים במשימה מאתגרת ומקבל משוב על " מנהיגות בפעולה" ועל סגנון ההשפעה האישי שלו.

הסדנה בנויה משני שלבים משלימים:

שלב ראשון: התבוננות ( בעצמי ובקבוצה)- כולל פעילות יישומית המתמקדת בסימולציות מנהיגות. הפעילות פותחה בהתאם לפרמטרים שונים אשר נגזרו מפרופיל המנהיגות האישי- MLQ ( ראה פירוט בנושא לינק לפרופיל מנהיגות אישי).

שלב שני: עיבוד (המידע והמשובים)- המשתתפים מתכנסים ליום נוסף אשר מתקיים למחרת הפעילות היישומית. במהלך העיבוד מתאפשר המשך חקר המנהיגות של כל משתתף על מנת להגיע לתובנות אישיות בנוגע לתפקיד אותו לוקח המשתתף בקבוצת השווים.

 דרך התצפית על הסימולציה, בודקים המשתתפים דפוסים של השפעה אשר מתקיימים גם בקבוצות נוספות: כפיפים, עמיתים, ממונים ועוד..

 

המפגש הישיר עם תחושות, מחשבות ורגשות של אנשים אחרים בתגובה לסגנון המנהיגות וההשפעה של כל מנהל מספק תובנות רבות ומשמעותיות שאותן ניתן ליישם עם הנחיה מקצועית בתפקיד ובארגון.

בין התובנות והכלים הפרקטיים שמקבלים המשתתפים:

  • כיצד להשפיע ולהניע צוות ו/או יחידים לפעול מתוך רצון אמיתי ומחויבות
  • כיצד להעביר מסר ביעילות, להשיג שיתוף פעולה ולהוביל לשינוי משמעותי
  • כיצד למצוא את סגנון ההשפעה הייחודי שלי כמנהל: עצמות ונקודות לשיפור

סדר היום מתוכנן על פי אופי וצורכי הקבוצה ומאפשר לכל מנהל להביא לידי ביטוי מיומנויות אישיות וקבוצתיות, ובה בעת לחקור ולפתח כישורים חברתיים לצד מיומנויות השפעה, ניהול ומנהיגות.

מטה2

בסביבה תחרותית ולחוצה בה מתפקדים ארגונים כיום נדרשת לכל מנהל יכולת להניע ולפתח צוותים ,לחנוך ולמשב אנשים גם במסגרת הצוותית האורגנית או במטריצה הארגונית.

ליווי ופיתוח צוות הנהגה מאפשר לגזור אתגרים ניהוליים ומנהיגותיים משותפים לחברי הצוות ולחזק תהליכי תקשורת בינאישית, מחויבות ארגונית, אמון ושיתוף פעולה.

המפגשים מכוונים ללמידה משותפת ולבנייה של תכנית עבודה יישומית בנושאים שונים הקשורים לחיי הצוות ולתפקידו הניהולי ומנהיגותי בהובלת הארגון.

הסדנה נועדה למנהלים בכל הדרגים כאשר התכנים במפגש מותאמים לדרג הניהולי הרלוונטי.

מטרות לפיתוח צוותי:

  1. רכישת מושגים ומיומנויות הרלוונטיות לפיתוח צוות על כל גווניו בארגון.
  2. עבודה ע"פ מודל המנהיגות המעצבת לפיתוח צוות סינרגטי.
  3. הובלת תהליכים אסטרטגיים בצוות.
  4. תרגול וניתוח הכולל גם משוב אישי למשתתפי הסדנה.
  5. ניתוח אירועים ומשחקי תפקיד רלוונטיים לחיי הארגון.

Hazalamim_E (63)

 

הרצאות מאת גלי רז- מנכ"לית משותפת ומנהלת מקצועית של המכון למנהיגות איכותית:

"על ניהול ומנהיגות בתפקיד המנהל".
Leadership & Engagement " – מנהיגות ומעורבות עובדים". 
Leadership in an uncertain world"– מנהיגות בעולם של חוסר וודאות".  

 

 

הרצאה מאת סמדר פורת- מנחה בכירה וראש תחום מחקר ופיתוח במכון למנהיגות איכותית:

"בזכות הרשתית- מנהיגות בסביבה מורכבת".

 הרצאה מאת גולן יאירי- סגן אלוף בח"א מקים ומפקד הראשון בבית הספר לחילוץ ופינוי קרבי:

"המנהיגות הבכירה בחיל אוויר: כיצד ניתן להבין את הפער בין המטה ושדה בהערכת פקודים את מנהיגות מפקדיהם".

 

צרו קשר לקבלת מידע מפורט יותר עבור כל הרצאה! 

Change 2